随着我国经济的飞速发展，建设领域迅速扩张，与此同时建设领域的成本投入也愈发增大，在市场竞争环境日益激烈的情况之下，工程咨询企业应借助自身优势，通过提升自身在市场竞争环境中的综合实力，开展全过程工程咨询业务，为建设单位节约投资成本，提高经济效益，获得稳步持续发展发挥重要作用。

      全过程工程咨询的实施要点

      制度优化

      目前，国家正大力推进工程总承包的快速发展，各类工程总承包公司在管理、技术、人才、专业上存在差异，对于实现项目的高质量建设步履维艰。因此，政府、业主或工程公司在努力提升EPC建设水平、保障项目总体建设目标实现的前提下，建议聘请技术水平高、人力资源充裕、管理经验丰富、专业特点突出的全过程工程咨询单位，对EPC建设项目实施全过程工程咨询服务。同时，建议对全过程工程咨询的服务收费方式进行制度的优化，基于全过程工程咨询任务重、周期长、协调难、分歧多、咨询标准不宜确定的特点，应鼓励实现咨询质量与咨询效益的关联，实现用管理提升效益、用技术创造效益的目标。

      技术提升

      由于全过程工程咨询是贯穿项目全生命周期的技术服务，各类决策的正确与否随着时间的延续会逐步显现，有可能影响项目目标的实现。另外传统的重建设轻运行、重管理轻技术、重投资轻措施等不均衡的现象均要求在咨询工作中解决，对咨询技术水平要求高。全过程工程咨询单位应努力在技术方面进一步提升水平，加强对于工程技术的质量、效益、运行、周期、经济方面的全面研究、评估和采用，做到管理和效益、技术和经济的深度融合以及矛盾和分歧的科学解决。

      组建全过程咨询项目团队

    （1）加强对咨询团队的人员组建和人员要求。

      工程项目全过程工程咨询团队的工作人员由工程咨询、勘察、设计、项目管理、招标代理、造价咨询和监理等专业人员组成。项目负责人就是工程咨询团队的总负责人，全面落实对工程的全过程咨询，协调各专业之间的联系。工程项目负责人不仅要具备丰富的工作经验，良好的沟通能力，还需按照国家的相关要求取得相应的职业资格。工程中各专业项目的工作人员也需要按照相应的法律法规获取职业资格证书，以保证保质保量的完成工程勘察、设计、监理、造价等任务。

     （2）组建良好的咨询组织机构。

      工程全过程咨询组织由项目负责人、各专业组长和专业组成员组成，并对工程项目施工管理范围、责任和权力进行具体划分，加大成员间对信息的沟通和共享，以此保障工程中各项任务顺利完成。根据工程项目咨询中的不同阶段，全面落实工程的具体咨询问题，制定完善的管理程序和管理制度，同时对每个岗位职责进行完善，有效确保工程咨询组织机构能够实现工程的全过程咨询。制定完善的奖惩体系，根据工程项目中各项目组的成员工作内容进行分析，对工作态度积极，工作任务完成良好的小组成员进行奖励，提升员工工作积极性。

      总而言之，随着我国经济社会不断发展，科学技术水平不断提高，建设工程项目对于工程咨询机构的要求也水涨船高，所以相关工程咨询机构为了能够在市场上占据一席之地，就必须要不断地提升自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看，全过程工程咨询服务形式已经普遍被业主接受。为了满足市场的需求，必须加快工程咨询机构的转型与升级，同时不断促进工程咨询机构的信息化建设，以此来带动建筑行业的整体发展。